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Cerebro Conectado
Comunicación Efectiva en Entornos Híbridos

Conoce los detalles

Estrategias para Conectar y Colaborar sin Ruido

Objetivo de la Formación para EmpresasCaracterísticasDuraciónModalidad¿Para quién es esta formación?Enfoque MetodológicoContenidos de la formación SESIÓN 1_ Toma de Conciencia y Claridad MÓDULO I: La Anatomía de la Comunicación Híbrida MÓDULO II: Protocolos y Claridad - El Arte de Entender y Ser Entendido SESIÓN 2_ Acuerdos, Feedback y Acción MÓDULO III: Construyendo Confianza y Acuerdos SólidosSESIÓN 3_ Revisión y aprendizaje grupal.

Objetivo de la Formación para Empresas

Dotar a los participantes de las herramientas y protocolos necesarios para lograr una comunicación nítida, empática y orientada a resultados en entornos de trabajo híbridos, minimizando el ruido y los malentendidos a través de canales tradicionales y digitales.

Características

Duración

10 horas en total, distribuidas en 2 sesiones presenciales de 4 horas cada una, impartidas en días consecutivos, más una tercera sesión de 2 horas, 10 días después de la segunda sesión.

Modalidad

Presencial In Company. Diseñado con flexibilidad metodológica para ejecución en entornos online síncronos (remoto).

¿Para quién es esta formación?

Transversal, todos los perfiles de la organización.

Enfoque Metodológico

Modelo de Aprendizaje Experiencial de Kolb y metodología propia A.R.C.A. Neurociencia aplicada al comportamiento, Enfoque de Sistemas y Coaching de Transformación.

Contenidos de la formación 

SESIÓN 1_ Toma de Conciencia y Claridad


MÓDULO I: La Anatomía de la Comunicación Híbrida


Objetivo Específico: Identificar los propios patrones de comunicación, comprender el impacto de la ausencia de presencialidad en la percepción y detectar las principales fuentes de "ruido" en el entorno híbrido.
​
1.1. El Cerebro Híbrido
1.2. Mapeo de mi Estilo de Comunicación
1.3. La Trampa de la Asincronía
1.4. Identificando el "Ruido"

MÓDULO II: Protocolos y Claridad - El Arte de Entender y Ser Entendido 


Objetivo Específico: Dominar técnicas de escucha activa y estructuración de mensajes adaptadas a diferentes canales, asumiendo la responsabilidad del impacto de la propia comunicación.

2.1. Escucha Activa 2.0 (La Escucha Digital)
2.2. Estructuración del Mensaje
2.3. Calibración del Canal
2.4. Gestión de la Ambigüedad

SESIÓN 2_ Acuerdos, Feedback y Acción


MÓDULO III: Construyendo Confianza y Acuerdos Sólidos


Objetivo Específico: Establecer acuerdos de comunicación grupales, gestionar discrepancias de forma constructiva a distancia y definir un plan de acción personal para mejorar la comunicación.

3.1. Feedback Nutritivo en la Distancia
3.2. Gestión de Conversaciones Difíciles en Entornos Híbridos
3.3. Creación del "Contrato de Comunicación" del Equipo
3.4. Plan de Acción Individual (A.R.C.A. en marcha)


SESIÓN 3_ Revisión y aprendizaje grupal.


Formación para empresas bonificable por FUNDAE

Invierte en lo que de verdad produce valor para tus empleados y para tu organización.


Según una investigación realizada por la Universidad de Harvard, la Fundación Carnegie y el Centro de Investigación de Stanford, el 85% del éxito laboral se debe a un buen desarrollo de las Power Skills y las habilidades interpersonales, y solo el 15% a las habilidades y conocimientos técnicos.

El éxito de tu organización está directamente relacionado con el de los colaboradores de tu equipo. NO HAY NINGUNA OTRA INVERSIÓN MÁS RENTABLE. 

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