Objetivo de la Formación para Empresas
Transformar el mindset directivo tradicional hacia un modelo de liderazgo facilitador (Líder Coach), proporcionando bases neurocientíficas y herramientas prácticas de comunicación para potenciar el talento, generar compromiso genuino y diseñar planes de crecimiento accionables. .
Características
Duración
10 horas en total, distribuidas en 2 sesiones presenciales de 4 horas cada una, impartidas en días consecutivos, más una tercera sesión de 2 horas, 10 días después de la segunda sesión.
Modalidad
Presencial In Company. Diseñado con flexibilidad metodológica para ejecución en entornos online síncronos (remoto).
¿Para quién es esta formación?
Líderes, mandos intermedios y directivos.
Enfoque Metodológico
Modelo de Aprendizaje Experiencial de Kolb y metodología propia A.R.C.A. Neurociencia aplicada al comportamiento, Enfoque de Sistemas y Coaching de Transformación.
Contenidos de la formación
SESIÓN 1_ De la Toma de Conciencia a la Herramienta
MÓDULO I: Del Jefe al Líder Coach: El Cerebro Social y la Seguridad Psicológica
Objetivo Específico: Comprender el cambio de paradigma del liderazgo actual y cómo las reacciones automáticas del cerebro impactan en la confianza y el rendimiento del equipo.
1.2. Neurociencia del liderazgo: Modo Amenaza vs. Modo Recompensa.
1.3. Seguridad Psicológica: El cimiento del alto rendimiento.
1.4. Autodiagnóstico del Líder (El espejo del A.R.C.A.).
MÓDULO II: Las Herramientas Fundamentales del Líder Coach
Objetivo Específico: Integrar y practicar las habilidades comunicacionales básicas del coaching para pasar de dar directrices a generar descubrimientos.
2.2. Preguntas Poderosas: Catalizadores de conciencia.
2.3. Gestión del Silencio.
2.4. Empatía y Vulnerabilidad Directiva.
SESIÓN 2_ De la Conversación a la Realidad
MÓDULO III: Conversaciones que Enamoran: Feedback y Feedforward
Objetivo Específico: Dominar el arte de dar y recibir feedback de manera constructiva, evitando el secuestro amigdalar en el receptor y enfocando la energía en el desarrollo futuro.
3.2. Feedback Cándido: Desafío Directo + Cuidado Personal.
3.3. Marcos estructurales de impacto (Modelos SBI / COIN).
3.4. Del Feedback al Feedforward.
MÓDULO IV: Diseño de Planes de Crecimiento y Orientación a la Acción
Objetivo Específico: Traducir las conversaciones de coaching en planes de acción concretos, medibles y sostenibles en el tiempo.
4.2. Co-creación de metas "Neuro-compatibles".
4.3. El Plan de Acción Individual (PAI) como contrato psicológico.
4.4. Seguimiento, Accountability y Celebración.
SESIÓN 3_ Revisión y aprendizaje grupal.