Objetivo de la Formación para Empresas
Transformar los conflictos laborales de amenazas biológicas y focos de desgaste en catalizadores de innovación, confianza y alta seguridad psicológica, desarrollando en los participantes la capacidad de autorregularse en tiempo real, separar a las personas de los problemas y co-crear soluciones sistémicas.
Características
Duración
10 horas en total, distribuidas en 2 sesiones presenciales de 4 horas cada una, impartidas en días consecutivos, más una tercera sesión de 2 horas, 10 días después de la segunda sesión.
Modalidad
Presencial In Company. Diseñado con flexibilidad metodológica para ejecución en entornos online síncronos (remoto).
¿Para quién es esta formación?
Perfiles transversales de toda la organización.
Enfoque Metodológico
Modelo de Aprendizaje Experiencial de Kolb y metodología propia A.R.C.A. Neurociencia aplicada al comportamiento, Enfoque de Sistemas y Coaching de Transformación.
Contenidos de la formación
SESIÓN 1_ Del cuerpo a la mente
MÓDULO I: La Biología del Conflicto: Del Secuestro Amigdalino a la Regulación Emocional
Objetivo Específico: Comprender la raíz neurobiológica de la reactividad ante el conflicto para activar la autorregulación consciente y pasar del modo supervivencia al modo colaborativo.
1.2. El rol de la Corteza Prefrontal (CPF)
1.3. Marcadores somáticos de la amenaza
1.4. Técnicas de Down-Regulation en tiempo real
MÓDULO II: Desarmando la Percepción: Separar a la Persona del Problema
Objetivo Específico: Desvincular el sesgo de identidad de los problemas operativos para desescalar la tensión interpersonal y objetivar el desacuerdo.
2.2. Activación de la Empatía Cognitiva (Teoría de la Mente) vs Empatía Emocional
2.3. Hacking Lingüístico
2.4. Escucha Neuro-Activa
SESIÓN 2_ Del individuo al sistema
MÓDULO III: La Arquitectura de la Confianza y la Seguridad Psicológica
Objetivo Específico: Construir y sostener un ecosistema de equipo donde el disenso sea seguro, valorado y no penalizado.
3.2. Los 4 estadios de la seguridad psicológica aplicados al conflicto
3.3. Vulnerabilidad Líder-Seguidor
3.4. El Contrato de Disenso Constructivo
MÓDULO IV: Co-Creación Colectiva: El Conflicto como Palanca de Innovación y Acción
Objetivo Específico: Canalizar la divergencia cognitiva hacia la generación de soluciones disruptivas y compromisos medibles y sostenibles.
4.2. Método de Negociación Integrativa Neuro-Enfocada
4.3. Plan de Acción A.R.C.A. Individual y Sistémico
4.4. El bucle de retroalimentación ágil
SESIÓN 3_ Revisión y aprendizaje grupal.