Objetivo de la Formación para Empresas
Capacitar a los participantes para construir una Autoridad Moral sólida que les permita aunar voluntades e influir de manera positiva en sus entornos profesionales, movilizando a las personas a través de la confianza, la resonancia emocional y la reducción de la fricción cognitiva, logrando resultados sostenibles sin depender del poder jerárquico formal.
Características
Duración
10 horas en total, distribuidas en 2 sesiones presenciales de 4 horas cada una, impartidas en días consecutivos, más una tercera sesión de 2 horas, 10 días después de la segunda sesión.
Modalidad
Presencial In Company. Diseñado con flexibilidad metodológica para ejecución en entornos online síncronos (remoto).
¿Para quién es esta formación?
Mandos intermedios, alta dirección, jefes de equipo y colaboradores individuales que requieran ejercer influencia transversal.
Enfoque Metodológico
Modelo de Aprendizaje Experiencial de Kolb y metodología propia A.R.C.A. Neurociencia aplicada al comportamiento, Enfoque de Sistemas y Coaching de Transformación.
Contenidos de la formación
SESIÓN 1_ El Diagnóstico y el SER del Líder
MÓDULO I: Introducción al Liderazgo y la Resonancia Emocional
Objetivo Específico: Comprender la evolución del liderazgo hacia modelos relacionales y experimentar el impacto biológico que las emociones del líder tienen en el clima y el rendimiento del equipo.
1.2. El Líder Resonante (Daniel Goleman): Sintonía e Inteligencia Emocional.
1.3. Neurociencia del contagio emocional: El sistema límbico abierto.
1.4. El sesgo del miedo frente a la seguridad psicológica.
MÓDULO II: El SER del Líder: Autoridad Moral vs. Poder Formal
Objetivo Específico: Diferenciar el poder posicional de la autoridad moral intrínseca, identificando los pilares conductuales que construyen la credibilidad y la confianza ciega.
2.2. El eje de la confianza: Vulnerabilidad, predictibilidad y oxitocina.
2.3. Coordinación transversal y descentralizada: Liderar sin el botón del cargo.
2.4. El autodiagnóstico del SER: Valores nucleares y congruencia.
SESIÓN 2_ El HACER y la Maestría Interior
MÓDULO III: El HACER del Líder: Herramientas para Aunar Voluntades y Conectar Cognitivamente
Objetivo Específico: Desplegar conductas prácticas de motivación, gestión de conflictos y negociación, aplicando principios de economía cognitiva para optimizar el impacto del mensaje.
3.2. Gestión resonante de conflictos y negociación integrativa.
3.3. Simplifica tu comunicación: Tensión vs. Relajación cognitiva.
3.4. El arte de aunar voluntades: Generación de tracción colectiva y Nudging.
MÓDULO IV: Liderazgo Interior: El Método A.R.C.A.
Objetivo Específico: Consolidar un plan de autoliderazgo sostenible en el tiempo a través de la autorregulación, la responsabilidad radical y el diseño de nuevos hábitos neurológicos.
4.2. Responsabilidad radical: El paso de víctima a protagonista del sistema.
4.3. Compromiso: Alineación del éxito individual con el bienestar colectivo.
4.4. Acción: Neuroplasticidad y el diseño de micro-hábitos medibles.
SESIÓN 3_ Revisión y aprendizaje grupal.