Objetivo de la Formación para Empresas
Desarrollar la flexibilidad cognitiva como una potencia ejecutiva y emocional que permita a los participantes romper la parálisis por análisis, gestionar la incertidumbre de los entornos BANI y aplicar el mindset ágil mediante ciclos breves de iteración, convirtiendo la adaptación continua en un hábito individual y colectivo sin perder el norte estratégico.
Características
Duración
10 horas totales, distribuidas en 2 sesiones presenciales de 4 horas cada una, impartidas en días consecutivos, más una tercera sesión de 2 horas, 10 días después de la segunda sesión.
Modalidad
Presencial In Company. Diseñado con flexibilidad metodológica para ejecución en entornos online síncronos (remoto).
¿Para quién es esta formación?
Perfil transversal, apto para cualquier nivel u área de la organización.
Enfoque Metodológico
Modelo de Aprendizaje Experiencial de Kolb y metodología propia A.R.C.A. Neurociencia aplicada al comportamiento, Enfoque de Sistemas y Coaching de Transformación.
Contenidos de la formación
SESIÓN 1_ Diagnóstico Mental y Desbloqueo Ejecutivo
MÓDULO I: Neurociencia de la Rigidez y la Incertidumbre BANI
Objetivo Específico: Comprender la arquitectura neurobiológica que desencadena la parálisis por análisis frente a entornos ambiguos, identificando los sesgos cognitivos y los patrones automáticos de resistencia al cambio.
1.2. El coste neurobiológico de la Parálisis por Análisis
1.3. Mapeo individual de sesgos defensivos (Sesgo de Confirmación y Aversión a la Pérdida)
1.4. Del bucle de amenaza al estado de exploración (Seguridad Psicológica)
MÓDULO II: Flexibilidad Cognitiva y Reencuadre Mental
Objetivo Específico: Capacitar a los participantes en el uso consciente del control inhibitorio y la conmutación cognitiva para alternar perspectivas, tolerar la imperfección y pasar del análisis a la prueba.
2,2. Técnicas de Reencuadre Cognitivo (Reframing) para la toma de decisiones
2,3. Gestión de la incertidumbre mediante el Control Inhibitorio
2,4. Coaching de Autoindagación: Preguntas poderosas para desmontar supuestos rígidos
SESIÓN 2_ Metodología Ágil, Visión Sistémica y Sostenibilidad
MÓDULO III: El Mindset Ágil en Práctica: Iteración Rápida y Experimentos de Bajo Coste
Objetivo Específico: Aplicar marcos de trabajo ágiles simplificados para diseñar e implementar ciclos breves de ensayo-error orientado, adaptando planes estratégicos en tiempo real sin perder la visión global.
3.2. El "Mínimo Producto Viable" (MPV) de decisión
3.3. El bucle OODA (Observar, Orientar, Decidir, Actuar) e Iteración Rápida
3.4. Ritualización del Feedback Continuo (Retrospectivas de Aprendizaje Express)
MÓDULO IV: Arquitectura de la Adaptación Continua e Integración Sistémica
Objetivo Específico: Integrar los aprendizajes del curso en un plan de acción individual y sistémico que garantice la transferencia efectiva al puesto de trabajo y promueva una cultura de flexibilidad compartida.
4.2. Construcción de Micro-hábitos Ágiles de alto impacto
4,3. Acuerdos de Equipo para la agilidad y el desbloqueo colectivo
4.4. Diseño del Plan A.R.C.A. Personal (Compromiso y Acción)
SESIÓN 3_ Revisión y aprendizaje grupal.