Objetivo de la Formación para Empresas
Dotar a los líderes de los marcos mentales y herramientas prácticas necesarias para comprender su organización como un organismo vivo e interconectado, logrando que anticipen el impacto global de sus decisiones y transiten de una "visión de túnel" departamental a un liderazgo con visión de conjunto.
Características
Duración
10 horas en total, distribuidas en 2 sesiones presenciales de 4 horas cada una, impartidas en días consecutivos, más una tercera sesión de 2 horas, 10 días después de la segunda sesión.
Modalidad
Presencial In Company. Diseñado con flexibilidad metodológica para ejecución en entornos online síncronos (remoto).
¿Para quién es esta formación?
Líderes, Jefes de proyecto, Mandos intermedios y Directivos.
Enfoque Metodológico
Modelo de Aprendizaje Experiencial de Kolb y metodología propia A.R.C.A. Neurociencia aplicada al comportamiento, Enfoque de Sistemas y Coaching de Transformación.
Contenidos de la formación
SESIÓN 1_ Tomando consciencia del Sistema
MÓDULO I: De la Visión de Túnel al Pensamiento Sistémico
Objetivo Específico: Antes de cambiar el sistema, el directivo debe entender cómo su propio cerebro procesa la realidad. Nuestro cerebro, por economía energética, tiende a buscar relaciones lineales (causa-efecto simples). Este módulo busca el "clic" mental para reconocer nuestras propias limitaciones cognitivas y la necesidad de una nueva mirada.
1.2. La ilusión de la causalidad lineal en el cerebro directivo.
1.3. Identificando nuestros propios "puntos ciegos".
1.4. El coste oculto de los silos organizacionales.
MÓDULO II: Anatomía del Sistema: Redes y Relaciones
Objetivo Específico: Una vez que son conscientes de su visión de túnel, deben asumir la responsabilidad de su posición dentro de la red. No somos observadores del sistema, somos el sistema. Si hay un problema, somos co-creadores del mismo.
2.2. Bucles de retroalimentación: espirales de crecimiento y colapso.
2.3. La trampa del retardo temporal.
2.4. Asumiendo la co-creación de la realidad organizacional.
SESIÓN 2_ Interviniendo en el Sistema
MÓDULO III: El Efecto Mariposa en la Toma de Decisiones
Objetivo Específico: Abordamos directamente el conflicto de intereses. Por qué cumplir los KPIs de tu departamento podría estar fastidiando a la cadena de suministro o a ventas.
3.2. Mapeo de impactos cruzados en la toma de decisiones.
3.3. El principio de la palanca.
3.4. Alineación sistémica y propósito compartido.
MÓDULO IV: Herramientas de Intervención y Cambio
Objetivo Específico: En este módulo se aterriza todo a la realidad del negocio, transformando las ideas en hojas de ruta medibles y aplicables desde el día siguiente.
4.2. Diseño de intervenciones sistémicas seguras.
4.3. De KPIs tradicionales a Indicadores Sistémicos.
4.4. Plan de Acción (Individual y Colectivo).
SESIÓN 3_ Revisión y aprendizaje grupal.